金融機関に伝える
借入・返済原資・資金繰りを整理し、銀行が判断できる資料へ。
- 銀行向け説明資料の作成
- 資金繰り・返済原資の可視化
- 資金繰り計画・返済計画の立案
The Reality
中小企業経営者のための、
外部財務室長。
— 財務のプロが、隣で伴走いたします —
技術と信頼で積み上げてきた価値は、 財務の言葉に、まだ翻訳されていない。
それが成長のブレーキになっている会社は、ものづくりの現場に少なくありません。 よくある詰まりは、だいたい次の四つに集約されます。
- 01
銀行との対話が、社長に集中している
伝え方や資料が整わず、説明できるのは社長だけ、という状態になりやすい。
- 02
資金繰りの見通しが立てづらい
黒字でも手元資金が残らず、不安視される要因が積み上がっていく。
- 03
投資・買収・承継に時間が割けない
機会はあるのに、説明資料や体制づくりに手が回らず逃しがちになる。
- 04
次世代へ引き継ぐ準備ができていない
財務と銀行の関係が属人化し、承継の準備が進まないまま時間が過ぎる。
Before → After
経営者の“右腕”となる“プロの財務室長”を、雇わずに会社に。
資金繰り・銀行対応・経営数字を、経営者の右腕として継続的に担います。 社長に集まっていた財務の「前」と「後」を、具体的にお見せします。
Beforeご相談前
財務が、社長一人に集まっている
- 銀行対応が社長に集中し、属人化している
- 資金繰りの見通しが立てづらい
- 想いはあるのに、銀行に伝わらない
- 投資・承継の準備が後回しになる
Afterご一緒した後銀行に伝わる、続く仕組みに
- 役割を分担し、社長の手が空く
- 12か月先まで資金繰りが見える
- 銀行に“そのまま出せる”資料が揃う
- 投資・承継を、計画的に前へ進められる
Our Service
財務の整理から、投資・買収の実行、
次世代への承継まで、実務で支えます。
投資・買収を進める
成長投資・買収資金・DD / PMIの論点を、実行可能な計画へ。
- 財務DD・ビジネス評価の支援
- ストラクチャー・資金計画の策定
- PMIに向けた統合財務の設計
次世代へ継ぐ
借入・保証・担保・銀行関係を、後継者に渡せる状態へ。
- 財務・ガバナンス体制の整備
- 役員兼任・権限の見直し
- 事業承継とガバナンスの整備
Our Strength & Position
私たちの強み
金融と投資、事業運営の実践知を融合した、中部・東海・関西エリアを中心とするハンズオン支援です。
Coverage — 中部・東海・関西
- 東海（重点）
- 中部
- 関西
- 01
現場感覚
現場の数字と肌感覚の両方で考える自ら事業会社を運営し、製造現場の意思決定に関与してきました。
- 02
買い手視点
売り手の言い値でなく、買い手の論点で見るM&Aを買い手側で経験。評価・交渉・DDの勘所を押さえています。
- 03
地域対応
重点5県＋関西をハンズオンでカバー中部・東海・関西の金融機関・士業と深く繋がり、実行まで伴走します。
- 04
専門性
領域をまたいで、財務を設計する銀行・投資・デリバティブ・M&A・事業運営を一人で横断できます。
Positioning
コンサル・税理士・常勤採用の“いいとこ取り”。
継続 × 月額 × 必要な分だけ。
採用も育成もせず、財務実務だけを必要な分だけ。 「貸す側・借りる側・譲受側」の視点を一人で掛け合わせられるのが、当社の立ち位置です。
Our position
財務室長どっとこむ
- 費用
- 月額5万円〜
- 銀行交渉
- 代理交渉・同席まで
- 専門性
- 元銀行員＋投資・M&A
- 契約
- 月額・最短3ヶ月から
元銀行員の雇用
- 費用
- 年収600万円〜（採用・固定費）
- 銀行交渉
- 社内対応（経験に依存）
- 専門性
- 個人差が大きい
- 契約
- 雇用（解消が難しい）
財務コンサル
- 費用
- 月額20万円〜（助言中心）
- 銀行交渉
- 助言どまり（実行は社内）
- 専門性
- 領域が分断しがち
- 契約
- 年間拘束が多い
岡島 大悟
Daigo Okajima — 代表
Who we are
「貸す側・借りる側・譲受側」の3つの視点を一人で掛け合わせ、戦略から実務まで伴走します。
大手銀行にて法人融資、デリバティブ商品のストラクチャリング業務などに従事後、 SBIホールディングスでPEファンドの組成・運営に従事。 貸す側・借りる側・譲受側を見てきたからこそ、 「経営者の思いを、銀行に伝わるように翻訳し、正当に評価される」状態をつくれます。
貸す側の視点
元銀行員として、金融機関が見る評価軸を理解しています。
借りる側の視点
オーナー企業の資金調達を、借り手の実務目線で支えます。
譲受側の視点
PE・M&Aで譲り受ける側として、企業価値を見てきました。
Career — 金融と投資、事業運営の実践知
- 01
銀行
大手銀行 / 法人融資
- 02
デリバティブ
商品ストラクチャリング / 金利・為替ヘッジ
- 03
PEファンド
SBIホールディングス / 組成・運営
- 04
投資・M&A
バリュエーション・DD / 譲受側の実務
- 05
事業運営（現場）
投資先のPMI・経営支援
Results & Deliverables
成果物と実績で、語る。
抽象的な助言で終わらせず、金融機関・関係者との対話にそのまま使える資料へ落とし込みます。
Deliverables
あなたの手に渡るのは、
銀行に“そのまま出せる”資料。
抽象的な助言で終わらせません。金融機関・関係者との対話に、そのまま使える成果物に落とし込みます。
- 借入一覧表
- 12か月資金繰り表
- 返済原資整理資料
- 銀行向け説明資料
- 想定問答集
- 買収資金計画
- DD論点整理
- PMI 100日管理資料
- 保証・担保整理表
Case Studies
よくある相談は、すでに会社の中に。
守秘のため業種・規模は一部加工しています。数値は実績に基づく代表例です。
設備資金 調達
- 課題
- 決算は黒字だが資金繰りが読めず、追加融資の説明に窮していた。
- 支援
- 12か月資金繰り表と借入一覧を整備し、設備投資の返済原資を可視化。
メイン行へ投資計画を提示し、設備資金の調達に道筋。
▲00 ヶ月
承継準備の前倒し
- 課題
- 2代目への承継を控え、借入・保証・担保の全体像が社長に属人化。
- 支援
- BS/PLと保証・担保を整理し、後継者が継げる財務管理体制を構築。
金融機関別の対応方針書を作成し、承継準備を前倒し。
明確化
買収の意思決定
- 課題
- 同業の買収を検討するも、買収資金とPMIの見通しが立たなかった。
- 支援
- 買収後の資金繰りと返済計画を試算し、銀行説明ストーリーを設計。
買い手目線のDD資料を整え、買収可否の意思決定を支援。
Pricing
常勤CFOを雇うほどではない—
その“ちょうどいい”を、月額で。
初回相談・初期セットアップは無料。企業規模・支援範囲に応じて個別に設計します。
ライト
「見える化」年商1〜3億・従業員5〜20名
¥00 / 月（税抜）
- オンライン定例 月1回(60分)
- 資金繰り表の作成・更新
- 月次決算レビュー（簡易）
- 銀行対応：助言
- 相談：メール / チャット
スタンダード
「伴走」おすすめ年商3〜10億・従業員20〜50名
¥00 / 月（税抜）
- 定例 月2回(対面 / オンライン)
- 資金繰り＋詳細モニタリング
- 月次決算レビュー（詳細解説）
- 銀行対応：資料作成・面談同席
- 計画策定の進捗管理
プレミアム
「財務室長」年商10〜30億・承継 / 変革期
¥00 / 月（税抜）
- 随時・深く関与
- 資金繰り＋資金調達計画まで主導
- 経営会議レベルで関与
- 銀行対応：資料作成・面談同席
- 中期計画を策定主導
オプション：銀行面談の同席 1回 3万円／臨時の財務相談 1時間 1.5万円／資金調達支援 30万円〜（顧問契約者割引あり）
Flow — Roadmap
ご相談から、伴走までの流れ
初回相談は無料。状況に合わせて、無理のないところから始められます。 まずは話を聞くだけでも構いません。
- 0ヶ月目まずはここから
無料相談・簡易診断
現状と課題をお伺いし、その場でできる整理の方向性をお伝えします。
- 無料・オンライン可
- 決算書・試算表があればより具体的に
- 1〜2ヶ月目
現状の見える化
借入・資金繰り・返済原資を整理し、論点を洗い出します。
- 借入一覧表／12か月資金繰り表
- 課題・ボトルネックの特定
- 3〜6ヶ月目
銀行対応・計画の実行
銀行が判断できる資料を整え、面談に同席。調達・承継を前に進めます。
- 銀行向け説明資料／想定問答
- 面談同席・交渉支援
- 7ヶ月目〜
継続支援・モニタリング
月次でレビューし、前倒しで手を打てる体制を維持します。
- 月次モニタリング
- 承継・投資の継続支援
Document
無料の実践ガイドを、資料請求。
「何から手をつけるか」を、まず読みもので。会社名・お名前・役職・メールアドレスのご入力で、すぐにお送りします。
無料ダウンロード
Free Guide
経営者のための 財務×銀行対応 実践ガイド
全16ページ / PDF（準備中）
- 銀行が“見ている”決算書のポイント
- 12か月資金繰り表のつくり方（雛形つき）
- 個人保証・担保を整理する手順
- 面談前に揃えておく資料チェックリスト
Column
財務と銀行対応の、実務メモ。
オーナー企業の財務でつまずきやすい論点を、現場目線で書いています。
FAQ
よくあるご質問
税務・会計は税理士の先生が主担当、資金繰り・銀行交渉・承継財務の実務は当社が担当します。役割を分担し、先生方と連携して支援します。
メガバンク・地銀・信金・信組・政府系いずれも対応実績があります。取引先の状況に応じて方針を設計します。
最短3ヶ月から。事業状況に応じて柔軟にご調整いただけます。初期費用・簡易診断は無料です。
秘密保持契約（NDA）を前提に対応します。まずは匿名ベースでのご相談も可能です。
融資実行・金利引下げ・経営者保証の解除などは金融機関の判断によるため、保証はいたしません。誠実に、伝わる説明を整えることに徹します。
Company
会社概要
虎ノ門に拠点を置き、中部・東海・関西を重点に全国対応します。 財務の実務を、外部の財務室長として担います。
- 社名
- イベント・ホライゾン・マネジメント株式会社
- 所在地
- 〒105-0001 東京都港区虎ノ門1丁目1番21号 新虎ノ門実業会館5階
- 設立
- 2021年4月14日
- 代表取締役
- 岡島 大悟
- 事業内容
- オーナー企業向け財務実務支援／銀行対応・資金繰り・事業承継の支援